LA GESTIONE DEL RISCHIO AL CENTRO DEGLI ASSETTI ORGANIZZATIVI

La gestione del rischio è un elemento chiave della governance aziendale, anche alla luce delle più recenti normative applicabili in materia, per esempio, di rendicontazione finanziaria o di crisi d’impresa. Le norme volontarie (ISO 9001, ISO 31000 e ISO 37001) non fanno eccezione e pongono la corretta gestione del rischio al centro delle strategie d’impresa.
Un approccio corretto, inteso dunque non come mero adempimento normativo, comporta l’analisi dei rischi insiti nei processi aziendali e del loro impatto potenziale sul business.

sfoglia la presentazione: sette casi esemplari

Dare centralità ai processi, in questo percorso, significa non disperdere risorse, integrare l’approccio anche rispetto a modelli e sistemi preesistenti – Modello 231, Modello Anticorruzione, Sistema Qualità… – e far crescere il valore dell’azienda.
Garantire un’organizzazione sostenibile, oggi, vuole dire integrare l’attenzione al business e alle prestazioni economico-finanziare con il rispetto della normativa vigente in ogni ambito (ambiente, sicurezza, responsabilità amministrativa, sociale), adottando un approccio preventivo e proattivo alla gestione dei rischi.